شناسایی فرصت
این محور کمک میکند واردات محصولات اکوسیستم از سطح یک سرویس مستقل فراتر برود و به بخشی از مزیت رقابتی اکوسیستم تبدیل شود.
حوزه تامین راهبردی
واردات محصولات اکوسیستم
واردات در این اکوسیستم ابزاری برای تکمیل سبد، سرعت ورود به بازار و پوشش فرصتهای جدید است.
تامین و ورود محصولات کلیدی
این لایه بین فرصت بازار، تامینکننده مناسب و جایگاه برند پل میزند. این حوزه به توسعه سریعتر سبد محصولات و سرویسهای برند کمک میکند. تامین تجهیزات، محصولات و دستههای مکمل برای تکمیل سبد اکوسیستم.
تامینکننده مناسب
در این بخش، تمرکز روی کاهش اصطکاک، افزایش کیفیت تجربه و ایجاد زبان مشترک بین سرویسهاست.
ورود سریع
نتیجه این طراحی، حوزهای است که هم برای امروز کاربردی است و هم برای رشد آینده آماده میماند.
روایت متمایز برای این حوزه
این لایه بین فرصت بازار، تامینکننده مناسب و جایگاه برند پل میزند.
همافزایی با دیگر لایهها
قدرت واقعی این حوزه زمانی بیشتر میشود که با بازاریابی، مالی، پشتیبانی و زیرساخت داده در یک مسیر مشترک قرار بگیرد.
آماده برای توسعه مرحله بعد
ساختار این حوزه باید امکان افزودن برندهای جدید، مدلهای تازه و تجربههای پیشرفتهتر را بدون گسست فراهم کند.
نقشه مسیر
مدل ارزشآفرینی این حوزه
از تعریف نقش تا اجرای تجربه و گسترش در مقیاس، این حوزه چگونه در معماری هامرز جا میگیرد.
تعریف نقش
در گام اول، واردات محصولات اکوسیستم جایگاه مشخص خود را در اکوسیستم و ارتباطش با دیگر حوزهها پیدا میکند.
اجرای تجربه
سپس قابلیتها، سفر کاربر و اجزای عملیاتی این حوزه در قالبی منسجم اجرا میشوند.
گسترش مقیاس
در نهایت این حوزه میتواند با برندهای بیشتر، داده عمیقتر و سرویسهای مکمل توسعه پیدا کند.
برندها و محصولات
برندهای فعال در این حوزه
هر برند زیر، بخشی از ظرفیت، محصول یا تجربهای است که این حوزه را در اکوسیستم هامرز کاملتر میکند.
هامرز ایمپورت
تأمین و واردات محصولات راهبردی و مکمل سبد برندها.
جایگاه این برند در این حوزه