کنترل کیفیت
این محور کمک میکند تولید محصولات از سطح یک سرویس مستقل فراتر برود و به بخشی از مزیت رقابتی اکوسیستم تبدیل شود.
حوزه مالکیت محصول
تولید محصولات
تولید در هامرز یعنی کنترل بیشتر بر کیفیت، سرعت توسعه و تمایز محصول در بازار.
خلق ظرفیت تولید و مالکیت محصول
این حوزه به برند امکان میدهد بخشی از مزیت رقابتی خود را از مسیر ساخت محصول بسازد. این حوزه به هامرز امکان میدهد بخشی از زنجیره ارزش را مستقیماً در اختیار بگیرد. تولید محصولات منتخب اکوسیستم برای کنترل کیفیت، سرعت توسعه و تمایز بازار.
توسعه سریعتر
در این بخش، تمرکز روی کاهش اصطکاک، افزایش کیفیت تجربه و ایجاد زبان مشترک بین سرویسهاست.
تمایز بازار
نتیجه این طراحی، حوزهای است که هم برای امروز کاربردی است و هم برای رشد آینده آماده میماند.
روایت متمایز برای این حوزه
این حوزه به برند امکان میدهد بخشی از مزیت رقابتی خود را از مسیر ساخت محصول بسازد.
همافزایی با دیگر لایهها
قدرت واقعی این حوزه زمانی بیشتر میشود که با بازاریابی، مالی، پشتیبانی و زیرساخت داده در یک مسیر مشترک قرار بگیرد.
آماده برای توسعه مرحله بعد
ساختار این حوزه باید امکان افزودن برندهای جدید، مدلهای تازه و تجربههای پیشرفتهتر را بدون گسست فراهم کند.
نقشه مسیر
مدل ارزشآفرینی این حوزه
از تعریف نقش تا اجرای تجربه و گسترش در مقیاس، این حوزه چگونه در معماری هامرز جا میگیرد.
تعریف نقش
در گام اول، تولید محصولات جایگاه مشخص خود را در اکوسیستم و ارتباطش با دیگر حوزهها پیدا میکند.
اجرای تجربه
سپس قابلیتها، سفر کاربر و اجزای عملیاتی این حوزه در قالبی منسجم اجرا میشوند.
گسترش مقیاس
در نهایت این حوزه میتواند با برندهای بیشتر، داده عمیقتر و سرویسهای مکمل توسعه پیدا کند.
برندها و محصولات
برندهای فعال در این حوزه
هر برند زیر، بخشی از ظرفیت، محصول یا تجربهای است که این حوزه را در اکوسیستم هامرز کاملتر میکند.
هامرز فکتوری
بازوی توسعه و تولید محصولات منتخب برای اکوسیستم.
جایگاه این برند در این حوزه